Três motivos para pequenas empresas investirem em um sistema de gestão empresarial

São tantos detalhes para tirar um negócio do papel que a tecnologia, por exemplo, fica em segundo plano. O que muitos não sabem é que um bom sistema de gestão pode gerar economia de tempo e dinheiro. A automatização dos processos administrativos e comerciais diminui o custo operacional, traz qualidade e agilidade para o negócio. 

Hoje, aproximadamente 70% das empresas brasileiras são de pequeno porte, a maioria implantou um sistema de gestão apenas para atender necessidades legais e fiscais. Sem a informatização dos processos é praticamente impossível atender todo o envio de informação solicitada pelo Governo. Ele reforça que os sistemas também são fundamentais para vencer os desafios do mercado e do próprio crescimento. Quem não possui a informação está correndo o risco de ser atropelado pela concorrência, ficar desatualizado quanto as ofertas e tendências e, ainda pior, ter prejuízo por não possuir dados corretos para melhorar o processo mercadológico.

Os sistemas atuais oferecem mais do que soluções para organizar pagamentos e estoques. A velocidade dos procedimentos aumenta a produtividade e deixa a empresa mais competitiva. 

Aqui vai três motivos decisivos para as pequenas empresas investirem em um sistema de gestão empresarial:

1 – Gestão Financeira e de Custos permitindo otimizar os recursos e diminuir desperdícios. Monitorar a saúde financeira do negócio e tomar decisões assertivas no momento certo é vital quando falamos em Finanças. Ter um sistema que permite gerar informações confiáveis para esta área pode ser a diferença entre pagar altos juros ou aplicar sua lucratividade em ofertas mais rentáveis.

2 – Gestão dos Estoques permitindo agilizar o atendimento de entregas e diminuir custos de estocagens. Pequenas empresas necessitam de agilidade de entrega ao mesmo tempo que mantenha um estoque enxuto para atender a demanda. Ter um sistema que permita localizar com facilidade os produtos para serem entregues, criar rotas de entregas e monitorar o excesso de armazenagens torna a empresa mais competitiva e desejada como fornecedor.

3 – Gestão de Vendas ágil e comprometida. Através de automações e tecnologia é possível melhorar a comunicação da área comercial com as demais áreas da empresa. Um sistema de gestão empresarial, deve facilitar a entrada de pedidos, calcular todos os impostos, taxas e despesas, permitindo que a área comercial faça as melhores negociações atendendo clientes e as metas da empresa. Já é possível disponibilizar para pequenas empresas várias formas de entradas de pedidos feitas diretamente pelos vendedores e representantes em campo através de Sistemas de Gestão Empresarial. 

SSSPSF - Planejamento da Safra

Agropecuária é toda atividade que faz uso do solo para o cultivo de plantas e a criação de animais. O Brasil apresenta índices de desenvolvimento agrícola acima da média mundial, de acordo com o estudo da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). O País também lidera a produtividade agrícola na América Latina e Caribe.

O agronegócio representa percentual relevante do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, que representa a soma de todas as riquezas produzidas no País.

Os produtos exportados de maior destaque são: carnes; produtos florestais; complexo soja - grão, farelo e óleo; café e o complexo sucroalcooleiro - álcool e açúcar.

Mandioca, feijão e a laranja também estão entre os principais produtos agrícolas do Brasil. Já o trigo é principal produto agrícola que o Brasil importa.

Não apenas o solo fértil, a disponibilidade de água em abundância, a biodiversidade e trabalhadores qualificados impulsionam o agronegócio.

É fato que a maioria dos produtores rurais, são produtores familiares, que ainda possuem a realidade de se manter no meio rural em produções de lavoura de fundamental relevância dentro do seguimento de Agronegócio.

Pensando neste produtor familiar que muitas vezes possuem filhos que auxiliam a produção ao mesmo tempo que possuem contato com meios tecnológicos, faculdades e cursos técnicos do seguimento, criamos uma ferramenta simples para o planejamento de safra de uma produção rural familiar.

Funcionalidades:

-Cadastro de Propriedade;

-          Configurações Primarias (Safra, Tratamentos, Culturas...)

-          Cadastro de Talhões (Divisão da propriedade)

-          Cadastro de Lavouras.

-          Planejamento de Sementes.

-          Planejamento de Fertilizante.

-          Planejamento de Defensivos.

-          Planejamento de Outras Despesas e Óleo Diesel.

-          Resultado da Lavoura.

-          Relatórios:

-           Planejamento da Safra.

-           Resultado da Safra.

-           Resultado da Lavoura.

-           Solicitação de Compra (Sementes, Defensivos, Fertilizantes...)

Custo x benefício muito atrativo.

Sem taxa de manutenção mensal.

Sem custos com Implantação ou grandes estruturas de equipamentos.

Liberado para teste gratuito.

Taxa de Liberação de apenas R$ 28,00 para acesso irrestrito.

SSSPSF - Planejamento de Safra

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Modelo de Negócios concebido de forma visual, flexível, colaborativa e sistêmica: conheça o Quadro e faça o seu.

Modelo de Negócios concebido de forma visual, flexível, colaborativa e sistêmica: conheça o Quadro e faça o seu.

A ferramenta chamada de Quadro de Modelo de Negócios (Business Model Canvas), criada por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, serve para planejar e visualizar as principais funções de um negócio e suas relações.

Ao fornecer uma visão holística e flexível do modelo de negócios, o Quadro auxilia os empreendedores nos processos de criação, diferenciação e inovação, aprimorando seu modelo de negócios para conquistar mais clientes e lucros.

Quatro etapas básicas compõem o Quadro: o que, quem, como e quanto. As quatro são divididas entre nove blocos (ou funções) que devem ser preenchidos com adesivos autocolantes para facilitar o acréscimo, remoção e realocação das ideias.

É importante ressaltar que o Modelo de Negócios não é sinônimo de Plano de Negócios: a análise e reflexão sobre o Modelo possibilitam a elaboração de um Plano bem estruturado e com maior potencial de sucesso. Mudanças no Modelo de Negócios implicam automaticamente em atualizações no Plano de Negócios.

Com a ajuda do Quadro, o empreendedor cria seu Modelo de Negócios com quatro conceitos que fazem muita diferença:

• Pensamento visual
• Visão sistêmica
• Cocriação
• Simplicidade e aplicabilidade

Cada bloco discute os seguintes temas:

Infraestrutura

Atividades-chave: As atividades mais importantes para executar a proposição de valor da empresa. Exemplo: a Bic teve que criar uma eficiente supply chain para reduzir os custos.

Recursos-chave: Os recursos que são necessários para criar valor para o cliente. São considerados ativos da empresa e são necessários para manter e dar suporte ao negócio. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, físicos ou intelectuais.

Rede de parceiros: As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio.

Oferta

Proposição de Valor: Os produtos e serviços oferecidos pelo negócio. Citando Osterwalder (2004), uma proposição de valor "é uma visão geral ... dos produtos e serviços que, juntos, representam valor para um segmento de clientes específico. Descreve a forma como a empresa se ​​diferencia dos seus concorrentes e é a razão pela qual os clientes compram de uma certa empresa e não de outra."

Clientes

Segmentos de clientes: o público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.

Canais: O meio pelo qual uma empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Isso inclui a estratégia de marketing e de distribuição de uma empresa.

Relacionamento com o Cliente: A empresa estabelece ligações entre si e os seus diferentes segmentos de clientes. O processo de gestão de relacionamento com o cliente é chamado de customer relationship management (CRM).

Finanças

Estrutura de custos: As consequências monetárias dos meios utilizados no modelo de negócios.

Fluxos de receita: A forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa.

Aplicação

O Business Model Canvas pode ser impresso numa grande superfície para grupos de pessoas começarem a esboçar e discutir elementos do modelo de negócios com lembretes em Post-it ou marcadores para quadro branco. É uma ferramenta que comenta o entendimento, a discussão, a criatividade e a análise.

SSSBMC - Business Model Canvas

Donwload: Via Google Drive